なぜか空き腹になると胃に鈍痛が出てきた、
土曜日担当の【先進的(!?)な２代目社長】SHUです。

先週まで改善シリーズでお送りしていたのですが、ここでちょっとブレイク！
（社長は話が堅い！と言われてしまった。トホホ）

先日、延岡保健所に呼び出されました。
といっても悪いことをしたわけではなく、

「延岡保健所運営協議会」

なるものに運営協議会委員として招かれたのでした。
なぜ私が招かれたのかといいますと、今年より（社）宮崎県産業廃棄物協会の県北支部長の大役を仰せつかってまして、「支部長はそのまま延岡保健所の委員になる」、というのが決まり事だったみたいです。

正直行ってみて「ビックリ！」というのが本音！

なんといってもお集まりの方々がすごい！

会長が首藤延岡市長。
委員には医師会長及び副会長、歯科医師会長、獣医師会、薬剤師会、県立延岡病院院長、延岡警察署長など、ものすごい方々ばかり。
あわせて保健所からは所長を筆頭に16名の職員、報道機関と私としてはかなり緊張した会議でした。

今日の議題は今一番世界を賑わしている

「新型インフルエンザについて」


日高保健所長の説明を受け、かなり勉強になりました。

20世紀に世界的大流行《パンデミック》したインフルエンザ
1918年のスペインカゼ（H1N1)・・・世界で2000～4000万人死亡
1957年のアジアカゼ（H2N2)・・・　　〃　　100～400万人死亡
1968年のホンコンカゼ（H3N2)・・・　　〃　　100～400万人死亡

どれも鳥インフルウイルスが変異した新型ウイルスであり、今回の新型ウイルスも鳥インフルの変異したものであること。
ただ今回の新型インフルエンザは弱毒性であり死亡率は感染者の0.4％であること。
また、感染力は強いが多くは軽症のまま回復。（ただし基礎疾患（糖尿病、ぜん息等）を有する物を中心に重篤化）
抗インフルエンザウイルス薬の治療が有効ということである。
かかってしまったら、命が危ない！なんて、そこまで恐ろしい病気では無いとのことですが、でもやっぱりコワイものはコワイ！

宮崎でも6月24日現在で11人が発症しています。
たぶん今からが宮崎県でも流行するのでしょう。
気をつけないといけませんね！
私も遠いところの話のように思っていましたが、早急に会社内で対策をうたんとイカンな！と思いました。

【手洗い】【マスク】【アルコール消毒】

早速やろうかなと思います。


この場を借りて言っとこ
「総務部さん、アルコール消毒液10本買っといて！」
頼んでおいたよ！

今日も最後まで読んで頂いてありがとうございます。

土曜日担当の【先進的(!?)な２代目社長】SHUです。

ブログ更新が遅くなってスイマセン
本当は今日の朝にはブログアップしないといけなかったのですが、昨日から全く時間がとれず先ほど夜の１０時から書き始めました。果たして土曜日内に書き終えるのか自分で心配ですが、頑張ろう！

前回、二人の先生の出会いにより、弊社の改善の歴史を簡単に書きました。

【５S活動】　　５年前～　　　
【限界利益管理】　　５年前～
【中期５カ年・単年度計画】　　３年前～
【管理会計】　　２年前～
【MAS監査】　　２年前～

一番最初に戸敷先生から教えてもらったことは【5S活動】です。
【5S活動】については戸敷先生のオフィシャルやブログに詳しく説明してあるので、そちらをご覧になってください。

「５S」とは延岡営業所の金丸所長も書いていましたが、
　　【整理】　seiri
　　【整頓】　seiton
　　【清掃】　seiso
　　【清潔】　seiketsu
　　【躾】　　shitsuke
その頭文字をとって「５S」なのですが、これだけ見れば

「な～んだ！片づけて綺麗にすることか」

と思われる方もいるでしょうが、戸敷先生のすごいところはこれを「会社の仕組み」に持っていくところ。
「５S」の一番の目的は

「全社一丸体制を作ること」

今のこのような時代に戦える組織にするためには、「全社一丸体制」は絶対に必要条件なのですが、企業には少なからず複数の人間がいます。年齢、性別、性格、個性、好き嫌いなど全く違う人間がいる中で、この「全社一丸」を作ることは至難の業です。（私の場合）
初代で会社を作って、「俺につてこい！」とカリスマのある社長ならいざしらず、私のように経験も力量も勉強も不足している者にとっては、「全社一丸体制を作れ」と言われても、何をどうしたらそのようになるのか分かりません。そんな私にとってこの【5S活動】は暗闇の中の一点の明かりに見えました。
おかげさまで、我が社も変わるきっかけができたのですが、まず何をしたかというと

　①５S委員会（改善委員会）の立ち上げ
　②５Sルールの作成
　③全員教育（教育訓練）～なぜしなければならないかの教育
　④「整理～いる物といらない物を仕分けて、いらない物を捨てること」をやる
　⑤「整頓～整理をして残ったいる物を再配置し、誰にでも分かるように表示すること」をやる
　⑥「清掃～清掃を通し整理・整頓を管理すること」を続ける
　⑦「清潔～３Sを維持管理すること」を続ける
　⑧「躾～全員でルールを守り、全員で続ける」

これを教えて頂いて、会社の仕組みとしてやり始めたのです。
全員で「整理」をしました。大型ダンプで４～５台分の物を捨てたでしょうか。
ま～出てくるわ、出てくるわ！

５S委員会の「５Sチェック」で
「社長の机の下が汚い！」「車の中が汚い！」
と指摘を受けたこともあります。

やり始めてから２、３ヶ月過ぎた頃でしょうか。取引会社の社長から

「おたくの会社、なんか変わったね！綺麗になったね！」

と言われたときの嬉しかったことは、今でも忘れません！
文章で書くと簡単に変われたのかなと思うでしょうが、いざやってみると大変なことはたくさんありました。
書けばきりがないので書きませんが、今一番思うことは

　　私の思いをみんなに分かってもらうこと、理解してもらうことが一番大事

社長は、思いつきで改善しようとやってみても、また単独でやろうとしても絶対に無理だと言うことも、いやというほど経験させられました。まず理解してもらえないし、続けられないです。
何をやるにしても内部のコミュニケーションが不足していては、どんなに良いことをやろうとしても絶対に無理！
私もコミュニケーションに関してはまだまだではありますが、おかげさまで少しずつですが経験を通し勉強させてもらいました。

コミュニケーションを良くする方法として、まずは自分から心を開くこと。
自分がオープンにしていなくて、相手がオープンにしてくれるはずがない。

「自分が変われば相手が変わる」

これこそ改善の一番大事なところかもしれない。

今日も最後まで読んで頂いてありがとうございます。