今週もあっという間に過ぎていき、来週には10月が終わります。時間は皆に平等であるはずなのですが、「私には短すぎる」と思ってしまうぐらい忙しく、充実した日々を過ごしています。
土曜日担当の【SHU】です。

先日、福岡で竹内日祥上人の「経営人間学講座　第8講」に参加してきました。
この研修は年10回コースで1回が6時間の講座です。


この講座の中心を流れる竹内上人の思いは、
能力主義の考えから、思想や価値観に考え方にシフトし、企業のイノベーション（抜本革新）をするにあたり、経営者、もしくは幹部、リーダーは自己革新をしなければならない。
つまりは、経営者や幹部、リーダーは思想や価値観の勉強をし、真の尊敬と信頼を得られる人材になりなさい。また多くの人を導ける人材になりなさい。リーダーの自己革新無しに企業のイノベーションはない。

ものすごく難しい講習会です。
今年で講習を受け始めて2年目、10数回受講してきましたが、近頃やっと竹内上人の言われていることが分かるようになってきました。


その8回目のテーマが
「創造的リーダーシップ」～高い価値観が、組織を結束に導く

その解説の中でリーダーシップとマネジメントの違いについてこんなことを教えてくれています。
凄くわかりやすく、でも実践は難しいのですが・・・


以下テキスト引用

「リーダーシップ」と「マネジメント」の本質的、且つ具体的な違いにつき検証を試みてみたいと思います。かつて、ワシントンDCで行われた米国保険教育厚生省によるリーダーシップ調査において「リーダーシップを伴うマネージャー」と「肩書きだけのマネージャー」との違いには、五つの特徴があることが判明しました。

1. 「リーダーシップを伴うマネージャー」は、長期的な視点を持ち、日常的な突発事や短期的な業績の先を見据えている。
2. 「リーダーシップを伴うマネージャー」の、自社に対する関心の対象は、自身が率いている部門だけにはとどまらない。彼らは、組織の全部門が相互にどのような関係性であるかを具体的なレベルまで落とし込み、理解し、併せて自分がかかわっている特定の分野以外のメンバーにも絶えず働きかけている。
3. 「リーダーシップを伴うマネージャー」は、ビジョン、価値観、そして個人的な意欲を引き出すことを特に重視する。
4. 「リーダーシップを伴うマネージャー」には、多種多様な構成要素による要求のせめぎ合いに対処できるだけの、強力な判断力と政治的力量が備わっている。
5. 「リーダーシップを伴うマネージャー」は、簡単に妥協し迎合し安易に流されず、現状維持をよしとしない。

マネジメントとは、組織の職務や目的が、徹底的に実施されていることを確認するプロセスのことです。
これに対して、リーダーシップとは、ビジョンを生み出し、周囲のメンバーに仕事に取り組む意欲を持たせるためのものです。
以上引用


勉強させられます。
右肩が上がっていた成長時代、市場が拡大している時代には、マネジメント力だけが必要だったと言います。要は管理能力（支配、制御、命令）だけが必要で、それは頭の良さであり、誠実さは必要なかった。

しかし時代は変わり、市場縮小のこの時代、何が大事かと言えばリーダーシップであり、それには部下に対して支援をしたり、意欲を持たせたり、主体性を持たせたりすることが大事で、そこにはリーダー側に高い価値観が必要だということ。もっと言うなら、調和が図れたり、関係性を作れないと無理だということです。
これからのリーダーにもっとも必要なもの、それは誠実さ。他人に対しての誠実さは当たり前で、自分自身に対して誠実であるかどうか。真面目さ、真心からの気持ち、表裏のない終始一貫。それに加えて、人柄。

ホント難しい課題です。
トップとして考えさせられます。
でも、こんな人間になりたい！強く思います。

昔から言われ続けていました。
「自分が変われば、相手が変わる」

会社が変わらない、人が育たない、それは人が悪いんじゃない。
自分が変わっていない結果。それが全て。
価値観の勉強をすればするほど、自分自身の自己革新の必要性を感じます。
まずは自分が変わらねば・・・・




今週も最後まで読んで頂きありがとうございました。




ブログランキング参加しています。
ブログランキングへ応援クリック！感謝！
クリックお願い致します。